ZIMBRO NO DESERTO PRA VOCÊ DESCANSAR

O trabalhar de Deus em nossa vida é muito lindo.Ainda que pareça que tudo que estamos passando pareça estar encoberto aos seus olhos,mas,nada esta despercebido.
Diz as escrituras que Elias já estava andando a um dia,se encontrava cansado, fadigado. Sentindo-se ameaçado, tentou se esconder de todos e de tudo, e já sentido suas forças se acabarem procurava um lugar para repousar.
Quando em meio numa região de sequidão pode avistar um pé de zimbro.Tudo que Elias queria.
Talvez Elias imaginasse que estive sozinho,isolado,o que ele não conseguia enxergar era a própria presença de Deus através daquele pé de zimbro.
O livro de salmos de número 91a, fala que" aquele que habita no esconderijo do altíssimo a sombra do onipotente descansará".
A existência do Zimbro no deserto oferecendo sombra significava própria  presença de Deus trazendo descanso para Elias.
Quem sabe você se encontra com suas forças se acabando,cansado de esperar por esta causa, se sentido ameaçado por pessoas, pressionado por situações,chegando até pedir a morte.
Neste dia de hoje Deus, será a sombra que você tanto precisa, pra esfriar a cabeça, para encontrar força para continuar de pé.

Liberdade em Cristo

Versao Biblia NVI 1 Pedro 1:18 - Pois vocês sabem que não foi por meio de coisas perecíveis como prata ou ouro que vocês foram redimidos da sua maneira vazia de viver que lhes foi transmitida por seus antepassados, 1 Pedro 1:19 - mas pelo precioso sangue de Cristo, como de um cordeiro sem mancha e sem defeito, 1 Pedro 1:20 - conhecido antes da criação do mundo, revelado nestes últimos tempos em favor de vocês. Vocabulario: redimir - Conjugar (latim redimo, -ere, resgatar, salvar, arrendar) v. tr. 1. Obter novamente. = CONSEGUIR, REAVER v. tr. e pron. 2. Conseguir a libertação ou a salvação de outrem ou de si. = LIBERTAR, LIVRAR 3. Tirar ou sair do perigo ou da condenação. = SALVAR 4. Oferecer ou receber compensação. = COMPENSAR, RESSARCIR 5. Ser reabilitado em relação a (crime, falha ou pecado); tornar-se puro em relação a. = EXPIAR v. pron. 6. Sentir arrependimento. = ARREPENDER-SE Na epoca de Pedro muitos homens eram capturados,e como escravos eram comercializados em pracas publica,e conforme o interesse de senhores,eram adquiridos sendo comprado com moedas. No periodo colonial,negro eram cacados e acorrentados,levados em navios,eram vendidos no continente americano. Trabalhavam como escravos,ate que veio abolicao. Hoje, o que acorrenta o homem e o pecado. Com toda a modernidade,o homem vive preso as concupisciencias,corrupcoes,orgulho e tantas outras coisas que lhe distância de Deus. Introducao: 1Rs 8.62-64 sacrificio mais caro( mais se gastou)de salomao no AT uma oferta de dedicacao ao templo,que nunca tinha se visto em Israel. O conceito de fazer sacrificio para maioria dos crentes de hoje e abrir mao de algumas coisas valiosas ou suportar algo dificil por Deus. 2 Sm 24.24 um sacrificio tinha que se pagar um preco para valer O Sangue Precioso, portanto, significa o sangue de grande preco,valiosissimo,honroso,muito estimado. O Sangue de Jesus e tao raro,valioso em comparacao com o sangue animal quanto a prata e o ouro em comparacao com o ferro e o chumbo.Esses dois metais estao entre os metais mai raros,valiosos e caros de todo o mundo SACRIFICIO(holocautos) Oferta solene à divindade, em donativos ou vítimas. Imolação de vítimas em holocausto.oferecidas pelos sacerdotes a fim de tornar o povo aceitavel a Ele. 1-Os Santos o louvam e cantam Ap.5.9 2-alerta contra divisoes e contendas na igreja de Efesios At.20.28 Deus o Pai,atraves de Jesus,comprou a igreja com seu sangue 3-jesus o cordeiro de Deus Jo 1.29 Trecho do filme Ben Hur 4-voce tem muito valor 1Co 6.20a O Deus Pai pegou o que havia de melhor no ceu,nao era um cordeiro comum nem um homem comum, o dispendioso sacrificio de Salomao foi insignicante se comparado com o sacrificio enviado por Deus. Conclusao Para alcancar as promessas de Deus 2Pe 1.4 Hino 491

PRECISO ESTAR NO TEMPLO

Atos dos Apóstolos: 3. 1. Pedro e João subiam ao templo à hora da oração, a nona. 2. E, era carregado um homem, coxo de nascença, o qual todos os dias punham à porta do templo, chamada Formosa, para pedir esmolas aos que entravam. 3. Ora, vendo ele a Pedro e João, que iam entrando no templo, pediu que lhe dessem uma esmola. 4. E Pedro, com João, fitando os olhos nele, disse: Olha para nós. 5. E ele os olhava atentamente, esperando receber deles alguma coisa. 6. Disse-lhe Pedro: Não tenho prata nem ouro; mas o que tenho, isso te dou; em nome de Jesus Cristo, o nazareno, anda. - Bíblia JFA Offline Neste momento alguem esta na mesma situacao daquele aleijado,esperando que tenha um encontro com alguem que esteja a caminho do templo. Entao vemos a importancia que ha em estarmos no templo. 1> ADQUIRIR CONHECIMENTOS DAS ESCRITURAS Templo(sinagoga) Mateus: 13. 54. E, chegando à sua terra, ensinava o povo na sinagoga, de modo que este se maravilhava e dizia: Donde lhe vem esta sabedoria, e estes poderes milagrosos? - Bíblia JFA Offline João: 5. 39. Examinais as Escrituras, porque julgais ter nelas a vida eterna; e são elas que dão testemunho de mim; - Bíblia JFA Offline 2> ADQUIRIR UM COMPLETO REVESTIMENTO Revestir = reguardar-se,vestir-se de novo Efésios: 6. 11. Revesti-vos de toda a armadura de Deus, para poderdes permanecer firmes contra as ciladas do Diabo; - Bíblia JFA Offline A necesidade de estar sempre no templo,(vv 2..todos os dias...) Habacuque: 3. 17. Ainda que a figueira não floresça, nem haja fruto nas vides; ainda que falhe o produto da oliveira, e os campos não produzam mantimento; ainda que o rebanho seja exterminado da malhada e nos currais não haja gado. 18. todavia eu me alegrarei no Senhor, exultarei no Deus da minha salvação. - Bíblia JFA Offline 3> ALGUEM PRECISA DE MIM diga #alguem precisa de mim# Pessoas estao espalhadas por todos os lados,nem todas podemos visita-las,nem mesmo as do nosso bairro,mas no templo podemos orar por ela. 2 Reis: 4. 2. Perguntou-lhe Eliseu: Que te hei de fazer? Dize-me o que tens em casa. E ela disse: Tua serva não tem nada em casa, senão uma botija de azeite. - Bíblia JFA Offline assim e a situcao de muitos Atos dos Apóstolos: 12. 12. Depois de assim refletir foi à casa de Maria, mãe de João, que tem por sobrenome Marcos, onde muitas pessoas estavam reunidas e oravam. - Bíblia JFA Offline

PENSAMENTOS EQUIVOCADOS

Jeremias 29:7-14
1 uma maneira pequena de enxergar o Senhor.
:-) setenta anos no cativeiro vv 10 :-) Jeova Salom,Jeova e paz,nome dado por Gideao ao altar edificado em Ofra. Jz 6.24 [ Paz seja contigo,]
:-) nao incomode o mestre Lc 8.49
2 sobra palavras, falta confianca
:-) pode-se dizer amo a Deus, mas na hora da provacao falha a confianca no Deus que serve,
ex: os discipulos no barco,(mestre,mestre perecemos..Lc 8.24) Pedro nega Jesus ( sim Senhor,tu sabes que te amo..Jo 21:1
3 Aquele que tem como certa a sua derrota,nao conhece o Deus que vc serve
:-) na cruz do calvario naquela sexta feira,tudo levava a crer quer que seria o fim,mas viria o domingo
:-) os inimigos tinham Israel como uma nacao exterminada "
:-) :-) crente voce pode estar por baixo hoje amanha estara por cima,pode chorar hoje amanha estara sorrindo,pode passar necessidade hoje amanha  porem tera pra dar.

ORGULHO, virus mortal

Texto: Gênesis 11:1-9 orgulho | s. m. 1ª pess. sing. pres. ind. de orgulhar orgulho s. m. 1. Manifestação do alto apreço ou conceito em que alguém se tem. 2. Soberba ridícula. 3. Brio. orgulhar - Conjugar v. tr. e pron. 1. Encher de orgulho. 2. Causar orgulho a. Sinônimo Geral: ORGULHECER Uma certa vez ouvi de um colega de trabalho,que teria que ser mais humilde,durante muito tempo fiquei a pensar,humilde!!como assim?? porque eu me achava uma pessoa boa,amigo,flexivel,entao,era o suficiente pra que gostassem de mim. Alguns dias atras uma pessoa me disse que eu teria que deixar de ser orgulhoso. Mais uma vez aquelas palavras me fez refletir,orgulho,eu?? Pedi pra que Deus me mostrasse,fizesse enxergar esse negocio. Ai aconteceu um fato,e isso foi essencial para mostrar uma das maneiras que o orgulho aje. Um mau entendido,fez com que uma pessoa na empresa interpretasse erroneamente uma atitude minha e ficou de cara fechada e sem me cumprimentar. Nesta hora a vontade era de ignorar e deixa-la,por outro lado,eu tinha que saber o real dos fatos,e foi o que fiz depois de dois dias. Tudo esclarecido,pedi desculpas,que me perdoasse pela minha atitude. Percebi que para vencer o orgulho e necessario: A-)reparar o erro, B-)reconhecer a falha C-)e eliminar o mau entendido Introdução: O orgulho é um vírus mortal que nos corrói emocionalmente e espiritualmente. É um grande enganador. Orgulho destrói mais casamentos e igrejas que qualquer outra coisa. Ninrode fundou o lugar chamado Babel. Ele estava tentando construir um império mundial, sem a bênção ou a direção de Deus. Ele era o bisneto de Noé. Ele também foi o fundador de Nínive, o lugar mau onde Jonas foi enviado para pregar. I.) O orgulho afetará nossa adoração. ”… cujo cume toque nos céus…”. A. Esta torre era um zigurate com rampa ou escada em torno da borda até o topo. No topo dessas torres (que são comumente encontradas em ruínas daquela área), havia um altar usado para sacrifícios pagãos. B. O orgulho afeta nossa adoração quando tentamos impressionar a Deus ou aos outros com a nossa bondade. 1. Deus não faz acepção de pessoas… … Temos de ser cuidadosos para não assumir a atitude dos fariseus no templo. 2. Ser ativo no serviço de Deus é um privilégio. Deus nos ama e quer nos usar no seu serviço, mas ele não precisa de nós. Se eu me afastar de seu serviço hoje, ele vai levantar outro para tomar o meu lugar. C. Eu não posso adorar a Deus com um espírito de orgulho. Salmos 101:5 A palavra “sofrer” significa suportar ou em nossas palavras “aturar”. II.) O orgulho afeta nossa visão da vida. ”… E façamo-nos um nome…”. A. Toda pessoa que tentou ser um governante mundial foi derrotado. De Ninrode a Nabucodonosor a Hitler a Stalin e até mesmo o Anticristo no fim dos tempos. Destruição e juízo de Deus são prometidos ao que tem esta atitude. B. Vamos ignorar a direção do Espírito Santo em nossa vida. 1. Quando Ele convence do pecado, vamos romper as barreiras de alerta. 2. Quando Ele nos dá a direção, vamos seguir nosso próprio caminho. C. Nós vamos levar o crédito por coisas que não deveríamos. É como o castor disse ao coelho enquanto olhava para a imensa parede da represa, “Não, eu realmente não construí. Mas foi baseado em uma ideia minha” D. Vai causar muita inveja e divisão em nossa vida, casa e igreja. 1. Todo o caso começa porque alguém acha que merecem uma esposa (o) melhor do que eles têm. 2. Nos leva a recusar a seguir a admoestação bíblica de colocar outros em primeiro lugar. III. O orgulho resultará na mesma coisa que queremos evitar. ”… Para que não sejamos espalhados…”. A. Os versos 5-8 nos mostra que o poder de Deus é maior do que o orgulho do homem. B. Qual é a resposta então? 1. “A soberba do homem o abaterá, mas o humilde de espírito obterá honra”. Provérbios 29:23 2. “Humilhai-vos diante do Senhor, e ele vos exaltará”. Tiago 4:10 Conclusão: A humildade é necessária para a salvação. Ninguém é salvo por Deus, exigindo que o deixe entrar no céu. Humilhai-vos aceitando a vontade de Deus para sua igreja. Humilhai-vos servindo a Deus onde ele lhe leva… Humilhai-vos em seu casamento e veja-o melhorar. Provérbios 15:33 “…diante da honra vai a humildade” Pr. Aldenir Araújo Fonte: Sermão Online I. A CIDADE DE LAODICÉIA II. O REMETENTE III. O PROBLEMA DA IGREJA EM LAODICÉIA IV. UMA IGREJA QUE SE VANGLORIAVA NAS SUAS RIQUEZAS E INFLUÊNCIA A última igreja mencionada no livro de Apocalipse pertence à cidade mais rica entre as sete cidades, conhecida por sua escola de medicina bastante conhecida. Mas a cidade enfrentava problemas com o abastecimento de água, pois o aqueduto para transportar água até a cidade, mas, no momento em que a água chegava, ela não estava nem quente, nem agradavelmente fresca – estava morna. Laudicéia era abastada. Orgulhava-se de seu poder e prosperidade. Várias fontes de renda contribuíram para sua riqueza, mas duas parecem ser mais importantes em relação a essa carta. Uma era a belíssima lã preta azulada, outra seu unguento para os olhos, medicamento de renome mundial. O “carteiro de Patmos”, João, aquele que se reclinava sobre o peito de Jesus (João 13.25) e que foi encarregado de deixar os últimos avisos a igreja, chama a atenção de Laudicéia justamente no que ela mais se orgulhava. Primeiro na riqueza ele diz: compre de mim, “ouro provado no fogo, para que te enriqueças”. Depois na indústria têxtil: “vestes brancas, para que te vistas e não apareça a vergonha da tua nudez”. E ainda, sobre sua escola de medicina e o famoso unguento para os olhos: “unjas os olhos com colírio, para que vejas” (Apocalipse 3.18). “Como dizes: Rico sou, e estou enriquecido, e de nada tenho falta (e não sabes que és um desgraçado, e miserável, e pobre, e cego, e nu)” diz a narrativa em Apocalipse 3.17 – não te é familiar? A cidade tinha orgulho de sua riqueza, mas Cristo disse que na verdade ela era pobre e que Ele tinha o ouro verdadeiro, “provado no fogo” (riquezas espirituais). Além disso, as famosas tinturarias da cidade, que mantinham os moradores sempre na moda era outro orgulho daquele lugar. Cristo disse que deveriam comprar dEle as vestes brancas (sua justiça). E o unguento que curava muitos problemas nos olhos dos moradores, mantinham eles em uma cegueira espiritual. Jesus ordena que eles comprem o colírio que Ele oferece, para que pudessem ver a verdade (João 9.39). Os atributos de Cristo foram apresentados no início da carta, quando o Senhor se apresenta como o “Amém”, o assim seja, o que decide o fim de tudo (Onipotente), também como “testemunha fiel e verdadeira”, aquele que sabe tudo e que tem todo o conhecimento (Onisciente), e “o princípio da criação de Deus”, aquele que está em todos os lugares (Onipresente). Laudicéia estava acostumada com a liberdade, às riquezas, conforto e os direitos que a cidade exercia. Além disso, a ciência sempre colocou Deus em segundo plano. O aviso do senhor para aquela cidade era que abandonasse sua atitude de indiferença em relação a Ele. “A pregação da igreja estava comprometida com o mundo. Provavelmente, o pastor não queria perturbar sua congregação. Talvez ele tenha desconcertado um pouco suas consciências – apenas o suficiente para expor a culpa e mostrar trabalho, mas o que ele desejava ouvir depois do culto era: ‘Que sermão maravilhoso, pastor. Gostei muito’”, comenta o texto na obra “Antes Que a Noite Venha: A Mensagem de Esperança em Tempos de Crise”. E por fim Cristo diz “estou a porta e bato”, a fim de chamar a atenção de sua igreja, que era complacente e rica e que não tinha a sua presença. Então continua dizendo que “se alguém ouvir a minha voz e abrir a porta, entrarei em sua casa e com ele cearei, e ele, comigo” (Apocalipse 3.20). Quando Cristo bater em sua porta não se preocupe com os prazeres deste mundo. São “temporais”, quando você menos esperar tudo o que você possui pode se tornar em nada. Mas se você der ouvidos a voz que diz: “Ao que vencer, lhe concederei que se assente comigo no meu trono”. Então tudo o que você possui será abençoado por aquele que diz “Amém”, ou se preferir, “assim seja”. Quem nunca ouviu que acima de todos os pecados existe 1 categoria de 7 piores pecados, mais abomináveis que os outros? Se você não se lembra vou refrescar sua memória : Gula : desejo insaciável, além do necessário, em geral por comida, bebida ou intoxicantes. Avareza :É o apego excessivo e descontrolado pelos bens materiais e pelo dinheiro, priorizando-os e deixando Deus em segundo plano. Luxúria : É o desejo passional e egoísta por todo o prazer sensual e material. Também pode ser entendido em seu sentido original: “deixar-se dominar pelas paixões”. Ira : é o intenso e descontrolado sentimento de raiva, ódio, rancor que pode ou não gerar sentimento de vingança. É um sentimento mental que conflita o agente causador da ira e o irado. Inveja: A pessoa invejosa ignora suas próprias bênçãos e prioriza o status de outra pessoa no lugar do próprio crescimento espiritual. É o desejo exagerado por posses, status, habilidades e tudo que outra pessoa tem e consegue. O invejoso ignora tudo o que é e possui para cobiçar o que é do próximo. Preguiça – Aquele que vive em estado de falta de capricho, de esmero, de empenho, em negligência, desleixo, morosidade, lentidão e moleza, de causa orgânica ou psíquica, que a leva à inatividade acentuada. Aversão ao trabalho, freqüentemente associada ao ócio. Vaidade – é associada à orgulho excessivo, arrogância e soberba. Em provérbios 6:16-19 a palavra diz: “Há seis coisas que o Senhor odeia sete coisas que ele detesta: Olhos altivos, língua mentirosa, mãos que derramam sangue inocente, coração que traça planos perversos, pés que se apressam para fazer o mal, a testemunha falsa que espalha mentiras e aquele que provoca discórdia entre irmãos”. Tantos outros pecados são mostrados na Bíblia como abomináveis para Deus, afinal a única coisa que nos distancia de Deus é o PECADO. Nós já nascemos pecadores e Jesus derramou seu sangue naquela cruz para que eles fossem lavados e nós remidos pelo sangue do cordeiro, mas Deus é tão maravilhoso que deixou o espírito santo habitar em nós para que fossemos santificados, restaurados e assim estarmos em comunhão constante com Deus. Amados, a bíblia diz que para Deus não existe pecado maior ou menor, mas sim PECADO e todos têm a mesma importância. Então bora sacudir a poeira, reconhecer nossos erros, pedir perdão a Deus, estarmos sensíveis a voz do espírito santo que já habita em nós e assim exalarmos seu doce perfume, ALELUIA! Shalom O remédio de Deus para a falta de comunhão na igreja Referência: FILIPENSES 2.1-11 Disse certo filósofo: “Eu amo a humanidade. O que eu não consigo suportar são as pessoas.” As... Disse certo filósofo: “Eu amo a humanidade. O que eu não consigo suportar são as pessoas.” As pessoas podem roubar-nos a alegria. Na igreja de Filipos havia uma dupla ameaça à unidade da igreja: 1) Falsos mestres que vinham de fora – 3.1-3 e 2) Desentendimento entre os membros – 4.1-3. Paulo não chega a dizer qual a razão do desentendimento existente entre EVÓDIA = fragrância e SÍNTIQUE = ditosa, feliz. Paulo escreve este capítulo para corrigir este problema do desentendimento, das brigas na igreja. Como os crentes de Filipos estão em Cristo, Paulo os exorta a trabalhar pela UNIDADE E AMOR e não pela DIVISÃO E COMPETIÇÃO. Não pode haver alegria na vida do cristão se há egoísmo e orgulho no seu coração. Se ele se põe a si mesmo acima dos outros. O segredo de ter alegria, a despeito das circunstâncias é uma MENTE INTEGRAL. O Segredo de ter alegria, a despeito das pessoas, é uma MENTE SUBMISSA. O verso chave é 2.3. No capítulo 1 vemos CRISTO TENDO O PRIMEIRO LUGAR No capítulo 2 vêm OS OUTROS A SEGUIR. A pessoa humilde não é aquela que tem um baixo conceito de si mesma; simplesmente, ela não pensa em si! Humildade é aquela virtude que, quando notamos que a possuímos, já a perdemos. Os olhos do crente estão desviados dele próprio e focados sobre as necessidades dos outros. Porém, a MENTE SUBMISSA não significa que o crente é um capacho religioso para qualquer pessoa pisar. Somos servos uns dos outros por amor de Jesus. Jesus neste texto ilustra as 4 características da pessoa que tem uma mente submissa: I. ELE PENSA NOS OUTROS, NÃO EM SI MESMO – 2.5-6 Conforme o v. 5, a nossa atitude deve ser igual à de Cristo Jesus. Se agirmos com egoísmo, vamos provocar traumas, feridas, machucaduras, divisões, destruição – Tg 4.1-10. Jesus mesmo sendo Deus bendito, adorado pelos querubins, exaltado em glória inacessível, no pleno gozo da comunhão com o Pai e com o Espírito Santo, não pensou em si mesmo. Como Deus, Jesus não precisava de nada. Possuía toda glória e louvor do céu. Com o Pai e o Espírito Santo, Ele reinava sobre o universo. Mas o v. 6 diz que Ele não considerou sua igualdade com Deus como “algo que deveria reter egoisticamente.” Jesus não pensou em si mesmo. Pensou nos outros. Jesus não manteve seus privilégios para si próprio. Vale a pena contrastar a atitude de Cristo com a de LÚCIFER (Is 14.12-15) e com a de ADÃO (Gn 3.1-7). Lúcifer era o mais elevado dos seres angélicos, junto ao trono de Deus (Ez 28.11-19), mas desejou sentar-se sobre o trono de Deus. Lúcifer declarou: “Eu farei.” Mas Jesus disse: “Seja feita a Tua vontade.” Lúcifer não se contentava em ser criatura, queria ser o criador! Jesus era o criador e, voluntariamente, se fez homem. A humildade de Cristo constitui uma repreensão ao orgulho de Satanás. Adão foi criado como rei da criação. “Domine…”, mas quis ser igual a Deus, e precipitou toda a raça no pecado. Adão pensou só em si mesmo; Jesus Cristo pensou nos outros. No Novo Testamento encontramos mais de 20 instruções de Deus sobre a maneira de como devemos viver uns com os outros: Preferí-vos em honra uns aos outros; edificai-vos uns aos outros; levai as cargas uns dos outros; perdoai uns aos outros… OUTROS é a palavra chave no vocabulário cristão que exercita uma mente submissa. II. ELE SERVE – 2.7 Pensar nos OUTROS apenas de modo abstrato não basta; temos de descer aos fundamentos do verdadeiro serviço. Ex.: JEAN-JACQUES ROUSEAU = ensinou que o homem é bom por natureza, mas abandonou seus filhos, deixando-os na miséria. KARL MARX = pregou uma sociedade justa, mas deixou sua família passando amargas necessidades. Um famoso filósofo escreveu palavras muito bonitas a respeito da educação dos filhos, mas abandonou os seus. Para ele era fácil amar as crianças em termos abstratos, mas quando se entra no campo da prática o assunto mudava de figura. Jesus pensou nos outros e tornou-se SERVO. 1) Ele aniquilou-se a si mesmo, pondo de lado seus atributos. 2) Ele tornou-se permanentemente humano, num corpo físico sem pecado. 3) Ele serviu-se desse corpo para ser servo. 4) Ele levou esse corpo à cruz e morreu voluntariamente. Do céu à terra; da glória à vergonha; de senhor a servo e da vida à morte e morte de cruz. Ele voluntariamente se humilhou a fim de nos poder erguer. Ele se fez servo. Agiu como servo. Noite e dia serviu = pregando, ensinando, curando, perdoando, restaurando. Serviu aos aflitos, aos doentes, aos chagados, aos tristes, aos enlutados. Veja Mt 20.28 – Ele veio para servir. Jo 13 Ele usa o avental de escravo. A maneira de acabarmos com a falta de comunhão na igreja é nos humilhando e servindo uns aos outros. III. ELE SE SACRIFICA – 2.8 Muitas pessoas estão prontas a servir os outros se isto não lhes custar nada. Mas se há um preço a pagar perdem logo o interesse. Jesus por amor foi à cruz – v. 8. A sua morte não foi a de um MÁRTIR nem a de um INDEFESO, mas a de um SALVADOR. Ele voluntariamente deu a sua vida. O Dr. Jowett disse: “O ministério que não custa nada, não realiza nada.” Numa certa feira estava alguns artigos religiosos à venda: Cruzes baratas = é isso que muitos cristãos procuram hoje – cruzes baratas, cruzes sem sacrifício, sem dor, sem renúncia, sem morte. A cruz de Jesus não foi barata. A pessoa que tem uma mente submissa não evita o sacrifício: VIVE PARA A GLÓRIA DE DEUS E PARA O BEM DOS OUTROS. Ex.: David Brainerd = influenciou Jonathan Edwards, John Wesley, William Carey. Morreu aos 29 anos. O apóstolo Paulo = Tudo sofro por causa do Evangelho. Sofro as dores de parto até Cristo ser formado em vós. IV. ELE GLORIFICA A DEUS – 2.9-11 Este é o objetivo de tudo o que fazemos = a glória de Deus (I Co 10.31 e Cl 3.17). O que não é feito para a glória de Deus é VANGLÓRIA (2.3). Tudo o que é feito para se mostrar ou para competir é vão e vazio. A exaltação de Jesus começou com a ressurreição. Os homens tinham feito o pior ao Salvador – matado e sepultado, mas Deus o exaltou e o honrou. Os homens aplicaram-lhe nomes ridículos e insultuosos, mas O PAI LHE DEU UM NOME GLORIOSO. Quando se humilhou se fez servo, mas quando o exaltou lhe deu o nome de SENHOR.(At 2.32-36). A sua exaltação inclui: AUTORIDADE sobre todas as criaturas no céu, na terra e no inferno. Todos se prostram diante dele. A pessoa humilde deve esperar sacrifício e serviço enquanto vai vivendo para os outros, mas no final isso conduzirá à glória. (I Pe 5.16). Ex.: JOSÉ SOFREU E SERVIU 20 ANOS, mas depois Deus o exaltou e o tornou o segundo homem do Egito. DAVI foi ungido rei quando ainda era rapaz. Experimentou anos de dificuldades e sofrimento, mas a seu tempo Deus o exaltou como rei de Israel. CONCLUSÃO A vida de Jesus, o exemplo de Jesus, a morte de Jesus, a exaltação de Jesus devem ser para nós o remédio para curar os males da falta de comunhão na igreja. Toda ambição egoísta, toda busca do prestígio pessoal, todo egocentrismo esboroa-se diante de Jesus. A falta de unidade, de humildade e de altruísmo existem quando nossos olhos não estão fixados em Cristo. Rev. Hernandes Dias Lopes

O GRANDE BLASFEMADOR

Fazia mais de uma semana que o greyhound estivera navegando precariamente pela tempestade que fustigava o Atlântico Norte. As velas de lona estavam rasgadas e a madeira de um lado do navio fora arrancada e dilacerada. Os marinheiros tinham pouca esperança de sobrevivência, mas operavam mecanicamente as bombas, tentando manter a embarcação flutuando. No décimo primeiro dia da tempestade, o marinheiro John Newton estava muito cansado para bombear. Por isso, foi amarrado ao leme do navio para tentar manter o navio no curso. De 13 horas até meia-noite ele ficou no leme do navio.

Com a tempestade assolando furiosamente, Newton teve tempo de pensar. Sua vida estava tão arruinada e destruída como o navio avariado que ele pilotava pela forte tempestade. Desde os 11 anos de idade ele vivia no mar. Os marinheiros não se destacavam pelo requinte dos bons modos, mas Newton tinha a reputação de ser profano vulgar e libertino a ponto de chocar até os marinheiros.

Ele era conhecido como “ o Grande Blasfemador”. Decaiu a tão baixo nível que por breve período de tempo chegou a ser escravo de escravos na África. Sua mãe orara para que ele se tornasse ministro e desde cedo lhe ensinara as Escrituras e o livro de poesias “Divine Songs for Children” (divinas Canções para Crianças), de Isaac Watts. Agora lhe ocorriam alguns desses ensinos de infância. Ele se lembrou de Provérbios 1.24-31, e, no meio dessa tempestade, esses versículos confirmavam seu desespero: “mas, porque clamei, e vos recusastes; [...] antes, rejeitastes todo o meu conselho e não quisestes a minha repreensão; também eu me rirei na vossa perdição e zombarei, vindo o vosso temor, vindo como assolação o vosso temor, e vindo a vossa perdição como tormenta, vos sobrevindo aperto e angustia. Então, a mim clamarão, mas eu não responderei”.

Newton rejeitara os ensinos maternos e levava outros marinheiros a incredulidade. Claro que não havia mais esperança e nem salvação para ele, ainda que as Escrituras fossem verdadeiras. Contudo, os pensamentos de Newton passaram a concentrar-se em Cristo. Ele achou um Novo Testamento e começou a ler. O texto de Lucas 11.13 dava a entender que Deus ainda poderia ouvi-lo, “pois, se vos, sendo maus, sabeis dar boas dádivas aos vossos filhos, quanto mais Dara o Pai celestial o Espírito Santo aqueles que lho pedirem?”

Aquele dia no leme do navio, 21 de março de 1748, foi um dia que Newton jamais esqueceu, pois “naquele dia o Senhor veio do alto e me livrou das águas profundas”. Muitos anos mais tarde, Newton, já idoso, escreveu no seu diário de 21 de março de 1805: “quase não consigo escrever; mas me esforço a observar a volta deste dia com humilhação, oração e louvor”. Só a maravilhosa graça de Deus poderia tomar um marinheiro rude, profano e traficante de escravos para transformá-lo em um filho de Deus. Newton nunca deixou de maravilhar-se respeitosamente com a obra de Deus em sua vida.

Embora continuasse por certo tempo na profissão de navegar e traficar escravos, sua vida fora transformada. Disciplinado, ele separou um horário para estudo da Bíblia, oração e leitura cristã, e procurou ser um exemplo cristão para os marinheiros sob o seu comando. O livro the rise and progress religion in the soul (a ascensão e progresso da religião na alma ), de Philip Doddridge, proporcionou-lhe muito consolo espiritual, e um capitão cristão que encontrou ao largo da costa da África orientou Newton ainda mais na Fé cristã.

Newton deixou de traficar escravos e trabalhou como inspetor de maré em Liverpool. Ele começou a considerar que fora chamado para o ministério. As orações de sua mãe foram respondidas. Em 1764, com 39 anos de idade, John Newton iniciou 43 anos de pregação do evangelho de Cristo.

Newton viveu ate aos 82 anos de idade e continuou pregando e tendo um ministério ativo ate ser atacado por problemas de saúde nos últimos dois ou três anos de vida. Mesmo assim, Newton nunca deixou de ficar pasmado com a graça de Deus, falando para os amigos: “quase não tenho mais memória; mas me lembro de suas coisas: que eu sou um grande pecador e que Jesus é um grande Salvador”.

Trecho: livro: Quando filhos bons fazem escolhas ruins, Ed.CPAD, Fitzpatrick Elyse, pag.185

MAPA DE RISCO - prevenindo acidentes

Mapa de Risco é uma representação gráfica de um conjunto de fatores presentes nos
locais de trabalho (sobre a planta baixa da empresa, podendo ser completo ou setorial),
capazes de acarretar prejuízos à saúde dos trabalhadores: acidentes e doenças de trabalho.
Tais fatores têm origem nos diversos elementos do processo de trabalho (materiais, equipamentos,
instalações, suprimentos e espaços de trabalho) e a forma de organização do trabalho (arranjo
físico, ritmo de trabalho, método de trabalho, postura de trabalho, jornada de trabalho, turnos de
trabalho, treinamento, etc.)”.
PARA QUE SERVE?
• Serve para a conscientização e informação dos trabalhadores através da fácil visualização dos riscos
existentes na empresa.
• Reunir as informações necessárias para estabelecer o diagnóstico da situação de segurança e saúde no
trabalho na empresa.
• Possibilitar, durante a sua elaboração, a troca e divulgação de informações entre os trabalhadores, bem
como estimular sua participação nas atividades de prevenção.
COMO SÃO ELABORADOS OS MAPAS?
• Conhecer o processo de trabalho no local analisado: os trabalhadores: número, sexo, idade, treinamentos
profissionais e de segurança e saúde, jornada; os instrumentos e materiais de trabalho; as atividades
exercidas; o ambiente.
• Identificar os riscos existentes no local analisado, conforme a classificação específica dos riscos
ambientais.
• Identificar as medidas preventivas existentes e sua eficácia. Medidas de proteção coletiva; medidas de
organização do trabalho; medidas de proteção individual; medidas de higiene e conforto: banheiro,
lavatórios, vestiários, armários, bebedouro, refeitório, área de lazer.
• Identificar os indicadores de saúde, queixas mais freqüentes e comuns entre os trabalhadores expostos
aos mesmos riscos, acidentes de trabalho ocorridos, doenças profissionais diagnosticadas, causas mais
freqüentes de ausência ao trabalho.
• Conhecer os levantamentos ambientais já realizados no local.
• Elaborar o Mapa de Riscos, sobre o layout da empresa, indicando através de círculos:
O grupo a que pertence o risco, de acordo com a cor padronizada.
O número de trabalhadores expostos ao risco, o qual deve ser anotado dentro do círculo.
A especificação do agente (por exemplo: químico - sílica, hexano, ácido clorídrico; ou
ergonômico-repetitividade, ritmo excessivo) que deve ser anotada também dentro do círculo.
A intensidade do risco, de acordo com a percepção dos trabalhadores, que deve ser
representada por tamanhos proporcionalmente diferentes de círculos.
Quando em um mesmo local houver incidência de mais de um risco de igual gravidade,
utiliza-se o mesmo círculo, dividindo-o em partes, pintando-as com a cor correspondente ao
risco.
Após discutido e aprovado pela CIPA, o Mapa de Riscos, completo ou setorial, deverá ser
afixado em cada local analisado, de forma claramente visível e de fácil acesso para os
trabalhadores.


RISCOS AMBIENTAIS
Compreendem os seguintes riscos:
Agentes químicos
Agentes físicos
Agentes biológicos
Agentes ergonômicos
Riscos de acidentes decorrentes do ambiente de trabalho
São capazes de causar danos à saúde e à integridade física do trabalhador em função de sua natureza,
intensidade, suscetibilidade e tempo de exposição.
TIPOS DE RISCOS AOS QUAIS O TRABALHADOR ESTÁ EXPOSTO

RISCOS FÍSICOS
São aqueles gerados por máquinas e condições físicas características do local de trabalho, que podem
causar danos à saúde do trabalhador.


RISCOS FÍSICOS
CONSEQÜÊNCIAS
Ruídos Cansaço, irritação, dores de cabeça, diminuição da audição, aumento da
pressão arterial, problemas do aparelho digestivo, taquicardia e perigo de
infarto.
Vibrações Cansaço, irritação, dores dos membros, dores na coluna, doença do
movimento, artrite, problemas digestivos, lesões ósseas, lesões dos tecidos
moles, lesões circulatórias, etc.
Calor Taquicardia, aumento da pulsação, cansaço, irritação, choques térmicos,
fadiga térmica, perturbações das funções digestivas, hipertensão.
Radiações ionizantes
Alterações celulares, câncer, fadiga, problemas visuais, acidentes de trabalho.
Radiações não ionizantes
Queimaduras, lesões nos olhos, na pele e nos outros órgãos.
Umidade Doenças do aparelho respiratório, quedas, doenças de pele, doenças
circulatórias.
Frio Fenômenos vasculares periféricos, doenças do aparelho respiratório,
queimaduras pelo frio.
Pressões anormais
Hiperbarismos – Intoxicação por gases Hipobarismo – Mal das montanhas


RISCOS QUÍMICOS
São aqueles representados pelas substâncias químicas que se encontram nas formas líquida, sólida e
gasosa, e quando absorvidos pelo organismo, podem produzir reações tóxicas e danos à saúde.


Vias de penetração no organismo:
Via respiratória: inalação pelas vias aéreas
Via cutânea: absorção pela pele
Via digestiva: ingestão




RISCOS QUÍMICOS CONSEQÜÊNCIAS
Poeiras minerais
Ex.: sílica, asbesto, carvão,
minerais
Silicose (quartzo), asbestose (amianto) e pneumoconiose dos minerais do
carvão.
Poeiras vegetais
Ex.: algodão, bagaço de canade-
açúcar
Bissinose (algodão), bagaçose (cana-de-açúcar), etc.
Poeiras alcalinas Doença pulmonar obstrutiva crônica e enfisema pulmonar.
Poeiras incômodas Podem interagir com outros agentes nocivos no ambiente de trabalho
potencializando sua nocividade.
Fumos metálicos Doença pulmonar obstrutiva crônica, febre de fumos metálicos e
intoxicação específica de acordo com o metal.
Névoas, gases e vapores
(substâncias compostas ou
produtos químicos em geral)
Irritantes: irritação das vias aéreas superiores
Ex.: ácido clorídrico, ácido sulfúrico, amônia, cloro etc.
Asfixiantes: dores de cabeça, náuseas, sonolência, convulsões, coma,
morte etc.
Ex.:hidrogênio, nitrogênio, metano, acetileno, dióxido e monóxido de
carbono etc.
Anestésicas: a maioria dos solventes orgânicos tendo ação depressiva
sobre o sistema nervoso, podendo causar danosos diversos órgãos e ao
sistema formador do sangue.
Ex.: butano, propano, benzeno, aldeídos, cetonas, tolueno, xileno, álcoois
etc.


RISCOS BIOLÓGICOS
São aqueles causados por microorganismos como bactérias, fungos, vírus e outros. São capazes de
desencadear doenças devido à contaminação e pela própria natureza do trabalho.

RISCOS BIOLÓGICOS CONSEQÜÊNCIAS
Vírus, bactérias e protozoários Doenças infecto-contagiosas.
Ex.: hepatite, cólera, amebíase, AIDS, tétano, etc.
Fungos e bacilos Infecções variadas externas (na pele, ex.:
dermatites) e internas (ex.: doenças pulmonares)
Parasitas Infecções cutâneas ou sistêmicas podendo causar
contágio.



RISCOS ERGONÔMICOS
Estes riscos são contrários às técnicas de ergonomia, que exigem que os ambientes de trabalho se
adaptem ao homem, proporcionando bem estar físico e psicológico.
Os riscos ergonômicos estão ligados também a fatores externos (do ambiente) e internos (do plano
emocional), em síntese, quando há disfunção entre o indivíduo e seu posto de trabalho.


RISCOS ERGONÔMICOS
CONSEQÜÊNCIAS
Esforço físico; Levantamento e transporte manual de pesos; Exigências de posturas
Cansaço, dores musculares, fraquezas,
hipertensão arterial, diabetes, úlcera, doenças
nervosas, acidentes e problemas da coluna
vertebral.
Ritmos excessivos; Trabalho de turno e noturno; Monotonia e repetitividade; Jornada prolongada
Controle rígido da produtividade; Outras situações (conflitos, ansiedade,responsabilidade)
Cansaço, dores musculares, fraquezas, alterações,do sono, da libido e da vida social, com reflexos
na saúde e no comportamento, hipertensão arterial, taquicardia, cardiopatia, asma, doenças
nervosas, doenças do aparelho digestivo (gastrite, úlcera, etc.), tensão, ansiedade, medo e
comportamentos estereotipados.


RISCOS MECÂNICOS OU DE ACIDENTES
Os riscos mecânicos ou de acidentes ocorrem em função das condições físicas (do ambiente físico de
trabalho) e tecnológicas impróprias, capazes de colocar em perigo a integridade física do trabalhador.


RISCOS MECÂNICOS
CONSEQÜÊNCIAS
Arranjo físico inadequado. Acidentes e desgaste físico excessivo.
Máquinas sem proteção. Acidentes graves.
Iluminação deficiente. Fadiga, problemas visuais e acidentes de trabalho.
Ligações elétricas deficientes. Curto-circuito, choques elétricos, incêndios,
queimaduras, acidentes fatais.
Armazenamento inadequado. Acidentes por estocagem de materiais sem observação
das normas de segurança.
Ferramentas defeituosas. Acidentes, principalmente com repercussão nos
membros superiores.
Equipamento de proteção individual inadequado. Acidentes e doenças profissionais.
Animais peçonhentos (escorpiões, aranhas,cobras).
Acidentes por animais peçonhentos.
Possibilidade de incêndio ou explosão.
Outras situações de risco que podem contribuir para a ocorrência de acidentes.


trabalho apresentado pelo grupo Aliança Logistica
Adalberto do Carmo; Atila Aurelio; Fernanda Alves; Gildo Almeida; Gherlyn Skyrda; Jose Eduardo
2º ciclo de Logistica - ETE GUAIANAZES -extensão Jambeiro
materia: Movimento de Materiais -Prof. Fabiana Pricardo


www.areaseg.com/
www.fea.unicamp.br/adm/cipa/mapa_risco
www.btu.unesp.br/cipa/mapaderisco.htm
www.cipa.unidavi.edu.br/

EDWARD WALE - uma história de superação

Edward Wale, muito cedo aprendeu a tomar decisões em sua vida. Ainda adolescente teve que optar em mudar-se com os pais para os EUA, ou continuar no seu país de origem, e seguir  carreira militar entrando na Escola Naval do Chile. Optando pela segunda, conseguiu alcançar o posto de segundo tenente. Conheceu muitos lugares, fez muitas amizades e ficava muitos meses em alto mar.

Depois de anos na Escola Naval, juntou-se aos pais nos EUA para estudar engenharia aeronáutica na Universidade de Nothrop, em Los Angeles. Sua afeição por aviação fez com que viesse até a pilotar.

Alguns anos depois de ter saído da faculdade, já se destacava na área de negócios, tornando-se um grande empresário. Atuava em diversos ramos como aviação e o setor imobiliário. Construiu luxuosos condomínios e campos de golfe. Chegou a ser considerado um dos melhores construtores do oeste norte-americano.

Ficou milionário. Era bem sucedido em tudo o que fazia, o que lhe permitia ter as coisas que o dinheiro pode comprar: mansões, iates e ate o próprio avião .

Com o tempo, entretanto, Edward tornou-se escravo do seu próprio sucesso, dando atenção apenas a isso e acreditando que qualquer ação era justificável para alcança-lo.

Sua mulher e seu filho não cabiam na sua agenda e ele praticamente não visitava os pais. Seus amigos era só os que lhe interessavam para os negócios. Desse modo, foi se afastando das pessoas que realmente gostavam dele.

Aos 40 anos, porem, aconteceu algo que mudaria sua vida para sempre. Ele voltava de uma viagem para a Califórnia, pilotando seu avião particular, quando houve uma explosão no tanque de combustível e um grande incêndio.

Ele ficou preso no avião e teve queimaduras de terceiro grau em 90% do corpo. Ainda pior: teve as duas poernas e vários dedos amputados. No hospital, foi declarado clinicamente morto por três vezes. Acabou sendo reanimado, mas ficou em coma por seis meses.

Quando despertou do coma, não havia ninguém no hospital além de médicos e enfermeiras: nem sua mulher e o filho, nem seus amigos ou conhecidos. Aos poucos, foi descobrindo que não havia perdido só as duas pernas. Havia perdido tudo: suas mansões, seus iates, seu avião particular, suas empresas. Perdeu também sua esposa, que pediu divorcio após um casamento de dez anos, e perdeu o amor do filho, que já não queria vê-lo.

Todas as propriedades e os negócios que ele possuía não existiam. Tua pelo que ele havia trabalhado tanto havia desaparecido.

O comportamento da mulher e do filho não o surpreendeu. Afinal, eles já tinham sidos perdidos muito antes do acidente, pois sua agenda só cabiam dinheiro e poder.

Tanto dinheiro, tanto poder, e tudo o que restou foi uma cama de hospital, na qual mal conseguia movimentar o pescoço. Mesmo após seis meses em coma, a dor que sentia em decorrência das queimaduras que cicatrizavam era excruciante e por isso vivia a base de morfina.

A perspectiva de ficar o resto da vida imóvel, tendo de ser cuidado por outras pessoas, era desoladora. Certa vez, quando realmente não viu mais esperança em sair daquela cama, pensou que tinha tido uma boa vida, realizado muita coisa e que poderia “ir embora” em paz. A morfina estava conectada a sua veia e ele mesmo regulava a quantidade, para poder controlar a dor. Então decidiu: “vou aplicar uma overdose de morfina em mim mesmo e acabar com esse sofrimento”.

Justamente naquele instante, por conjunções que não se explicam, avistou em sua cabeceira uma foto do filho Michael. A foto fora deixada por sua mãe, durante o coma. Seu filho estava sorrindo.

Esse foi realmente o momento de seu renascimento. Sua mente mudou. Largou o dispositivo que liberava a morfina e disse a si mesmo:

- Não vou fazer isso. Vou ficar e lutar! Tenho de deixar um ensinamento para meu filho: aconteça o que acontecer na vida de uma pessoa, ela deve seguir em frente.

A partir desse momento, sua recuperação teve inicio.

Os médicos lhe diziam que se algum dia ele chegasse a se sentar, seria um milagre. Entretanto, ele tinha um proposito claro e isso não o desanimava. O objetivo que estava mais próximo dele era se sentar e, com muito esforço e dedicação, ele conseguiu alcançar o “milagre” de se sentar.

Quando tudo parecia impossível, ele se lembrava do filho e continuava. Ele tinha um forte motivo a impulsiona-lo.

Em dois meses, já estava conseguindo fazer 200 exercicios abdominais por dia e o que parecia um sonho já era realidade. Contudo, ele queria mais. Ele queria voltar a andar e a pilotar aviões! A falta das pernas não o impediria de perseguir seu objetivo.

Quando saiu do hospital, os pais o acolheram. O resgate daquela relação foi mais um fator que impulsionou para a recuperação. Aos poucos, foi se acercando do filho, buscando recuperar o tempo perdido, não por causa do coma, mas por todo o tempo em que ele esteve em perfeita saúde e não lhe dera atenção.

Com o tempo, conseguiu colocar próteses artificiais como pernas e voltou a andar, também voltou a pilotar. Mais que isso, voltou  a se envolver  com a indústria de aviação como consultor e foi novamente se destacando na tarefa de transformar empresas aéreas praticamente falidas em negócios lucrativas.

Certas vez, um investidor com quem negociava um alto aporte para recuperar uma empresa aérea  falida lhe disse:

- Eu já investi três vezes nessa empresa e todos que tentaram reergue-la falharam. Por que deveria dar dinheiro para você ?

Edward respondeu:

Porque eu mesmo fui declarado morto três vezes, e não desisti.

E saiu de lá com o cheque em mãos.

SISTEMA DE MONITORAMENTO DE ONIBUS

Ja encontra-se disponivel a todas as pessoas um novo sistema de monitoramento de onibus e vans de lotacao da cidade de Sao Paulo.
Basta ter no seu celular o sistema android, e baixar o aplicativo CADE O ONIBUS.
Um dos grandes problemas enfrentado pela populacao paulistana e a irregulariedade no servico de transporte publico e risco ao ficar em pontos ermos.
Atraves de GPS mostra a localizacao exata do onibus ou lotacao. E um APP excelente para quem depende de onibus. Ele permite que voce pesquise por qualquer linha e ainda marque a favorita, para nao perder tempo na hora de fazer suas consultas. Ao abrir o mapa, selecione a linha de onibus desejada e voce pode ver todos os carros circulando, mas se voce preferir pode monitorar um onibus especifico.
As informacoes sao atualizadas a cada 20 segundos, mostrando a localizacao passo a passo do onibus,com isso o usuario fica pouco tempo esperando no ponto.
servico oferecido:
pesquisa pelo nome ou letreiro da linha
selecao de corredores
tracado da linha
visualizacao por satelite
codigo da linha
extencao, intervalo medio, horario do primeiro e ultimo carro nos dias uteis, sabado e domingo
A desvantagem para quem utiliza esse APP no celular e o alto consumo da bateria, onibus que some do mapa por causa de falha na transmisssao do GPS.
Esse aplicativo foi desenvolvido por NanoITBrasil - https://www.nanoitbrasil.com.br
sem vinculo com a empresa SPtrans

MICHAEL JORDAN

O maior jogador de basquete de todos os tempos, foi desclassificado do time da faculdade e cansou de ouvir frases como: "voce nao e bom o suficiente".
Como se sabe, sua resiliencia fez a diferenca.
Mesmo com todo o estrondoso sucesso que ele atingiu, Jordan costuma lembrar que errou muito mais arremessos do que acertou.
Note que o ponto chave e nao se deixar abater pelas quedas e criticas. A essa capacidade que o individuo tem de se recuperar apos um trauma, uma doenca ou mesmo um problema profissional e dado o nome de resiliencia.
A resiliencia e um conceito da fisica que mede a capacidade de um material de voltar ao seu estafo natural depois de ter sido exposto a acao de algum agente deformante.

FACA SUA PARTE

um sujeito pede a Deus todas as manhas para ganhar na loteria. Passam-se os dias e nada. Depois de meses,ele continuava insistindo: "meu Deus,peco todos os dias para ganhar na loteria;por que nunca tenho resposta ?" Dessa vez,Deus perdeu a paciencia e resolveu responder: "Ok,eu faco voce ganhar,mas que tal se voce, ,pelo menos,jogar de vez em quando!!" Deus nao da fortuna a quem nao faz sua parte.

LAYOUT

Introdução

 

A história do layout existe desde que o homem existe. Os primeiros layouts surgiram quando o homem executava o seu trabalho ou quando o arquiteto planejava a sua construção. O layout é muito importante e eficaz como a capacidade do homem e da maquinaria. Com a Revolução Industrial os donos das fábricas descobriram que seria mais econômico estudar a reorganização dos equipamentos. É muito interessante, pois com a especialização da mão-de-obra e o manuseio dos materiais a operação ganhou mais atenção. Hoje em dia entendemos que os primeiros layouts não estava completo. 

Na elaboração do layout, podemos considerar algumas praticas que devem ser feitas inicialmente, um exemplo, planejar o todo, e planejar o ideal para ficar prático. Depois de escolher o local que será estudado, se inicia o layout com uma visão ampla, que será detalhada, posteriormente. Depois de implantar o layout, ele deve ser reformulado sempre que necessário seguindo a regra citado acima.                                                                                                                  O primeiro item para elaboração de um layout é a quantidade que será produzida, vai ser importante para o cálculo do número de máquinas, da área de estoque, entre outros. Com o numero de máquinas determinado, devemos estabelecer o tipo de layout, considerando o processo e o tipo das máquinas que serão utilizadas.                                                                       Para elaboração do layout é uma atividade multidisciplinar, que envolve várias áreas da empresa. Por isso, é importante utilizar a experiência de todos na elaboração, para verificar e determinar soluções. Depois de concluídas as etapas apresentadas acima, o layout pode ser implantado.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CONCEITO

 

A configuração de instalação (em inglês layout) estabelece a relação física entre as várias

atividades. O layout pode ser simplesmente o arranjar ou o rearranjar das varias máquinas ou

equipamentos, até se obter a disposição mais agradável.  Existem vários tipos de layouts e cada

um deles se adéqua a determinadas características, sendo uns mais vantajosos que outros. No

planejamento do layout é necessário ter em conta todos os fatores, os materiais, a maquinaria

o homem, o movimento, a espera, o serviço, a construção e a mudança, pois estes fatores

podem influenciar negativamente o planejamento do layout.

“O conceito de layout ideal continua em permanente mudança” (Muther, 1995, p.3).

A evolução tecnológica, como não poderia deixar de ser, estendeu seus múltiplos benefícios à

área de armazenagem, tanto pela introdução de novos métodos de racionalização e dos fluxos

de distribuição de produtos, como pela adequação de instalação e equipamentos para

movimentação física de cargas.

 

Objetivo

 

O objetivo primordial do armazenamento é utilizar o espaço nas três dimensões, da maneira

mais eficiente possível. As instalações do armazém devem proporcionar a movimentação rápida

e fácil de suprimento desde o recebimento até  a expedição. Assim alguns cuidados essenciais

devem ser observados.

Determinação do local, em recinto coberto ou não;

Definição adequada do layout;

Definição de uma política de preservação, com embalagens plenamente convenientes aos materiais;

Ordem, arrumação e limpeza, de forma constante;

Ao se otimizar a armazenagem, obtém – se:

Maxima utilização do espaço ( ocupação do espaço);

Efetiva utilização dos recursos disponíveis ( mão de obra equipamentos);

Pronto acesso a todos os itens  seletividade;

Máxima proteção aos itens estocados;

Boa organização;

Satisfação das necessidades dos clientes.

 

 ETAPAS PARA O LAYOUT

 

Para elaboração do layout, algumas considerações práticas devem ser feitas inicialmente, por exemplo, planejar o todo e depois as partes e planejar o ideal e depois o prático. Assim, após a determinação do local que será estudado, inicia-se o layout com uma visão global, que será detalhada, posteriormente. Após a implantação do layout, este deve ser reformulado sempre que necessário seguindo a regra descrita acima.                                                           O primeiro item a se determinar na elaboração de um layout é a quantidade que será produzida, a qual será importante para o cálculo do número de máquinas, da área de estoque, entre outros. Com o número de máquinas determinado, deve-se estabelecer o tipo de layout, considerando o processo e o tipo das máquinas que serão utilizadas. O edifício deverá ser planejado somente após a conclusão das etapas anteriores, permitindo o planejamento de um layout ótimo para as operações da empresa.                                                                            

  A elaboração do layout é uma atividade multidisciplinar, que envolve diversas áreas da empresa. Por isso, é importante utilizar a experiência de todos na elaboração, na verificação e na determinação de soluções. Isso também facilitará a posterior “venda” do layout dentro da empresa. Concluídas as etapas acima, o layout poderá ser implantado.

 TIPOS DE LAYOUT

Existem vários tipos de layout, mas os principais são: processo ou funcional, em linha, celular, por posição fixa, combinados. Vamos explicar o conceito de cada um deles.

Layout por processo ou funcional: O Layout por processo ou funcional (Figura 2), todos os processos e os equipamentos do mesmo tipo são desenvolvidos na mesma área e também operações ou montagens semelhantes são formados em grupos na mesma área. O material se desloca buscando os diferentes processos.                                                                                                              

O layout é flexível para atender a mudanças do mercado, atendendo a produtos diversos em quantidades que variam ao longo do tempo. È adequado para produções diversas em pequenas e médias quantidades. Este layout também possibilita uma satisfação no trabalho.

 

 INFORMAÇÕES PARA O LAYOUT

Para elaboração do layout, são necessárias informações sobre especificações e características do produto, quantidades de produtos, e de materiais, sequências de operações e de montagem, espaço necessário para cada equipamento, incluindo espaço para movimentação do operador, estoques e manutenção, e informações sobre recebimento, expedição, estocagem de matérias-primas e produtos acabados e transportes.

 IDENTIFICAÇAO DO FLUXO DE MATERIAIS

Para a identificação do fluxo dos materiais, pode ser utilizada a carta multiprocesso (Figura 3) e o fluxograma (Figura 4). Ainda para a análise de proximidade, deve-se utilizar o diagrama de relacionamentos (Figura 5).                                                                                   Sempre que possível, deve-se determinar a quantidade deslocada entre origens e destinos e o meio de transporte a ser utilizado para que se tenha o custo unitário do deslocamento.

 

 

 BALANCEAMENTO DE LINHAS DE MONTAGEM PARA PRODUTO ÚNICO

Para o balanceamento, deve-se, em primeiro lugar, determinar o tempo de ciclo. O tempo de ciclo (TC) expressa a frequência com que peça deve sair da linha ou, em outras palavras, o intervalo de tempo entre duas peças consecutivas.                                                                    Por exemplo, suponhamos que uma linha deve produzir 1.000 peças em 6,5 horas de trabalho. O tempo de ciclo é 6,5 X 60 minutos/1.000 = 0,39 minuto/peça. Isto é, a cada 0,39 minuto a linha deve produzir uma peça, para que seja alcançada a produção de 1.000 peças nas 6,5 horas disponíveis. Podemos expressar o tempo de ciclo como:

TC = __________tempo de produção _____________

Quantidade de peças no tempo de produção

A partir do tempo de ciclo, determina-se o número mínimo de operadores que, teoricamente, seriam necessários para que se tivesse aquela produção (número teórico, N):

N =_________tempo total para produzir uma peça na linha________

Tempo de ciclo

Sendo Ti o tempo da peça em cada operação, temos:

N = Σ Ti/TC

Exemplo:

Tempo da peça X tempo de ciclo

● Tempo da peça = tempo de todas as tarefas;

● Tempo de ciclo = intervalo de tempo entre 2 peças consecutivas (tempo máximo);

LINHA DE MONTAGEM PARA PRODUTOS MULTIPLOS

O método para balancear a linha é a mesma da linha de um só produto, considerando-se tempo de ciclo o tempo ponderado em função da quantidade a produzir de cada modelo.

Exemplo:

Uma empresa deseja produzir na mesma linha de montagem os produtos X, Y e Z, cuja sequência de montagem é dada. Sabendo-se que cada operador trabalha 48 minutos por hora, e que devem ser produzidos 30 produtos por hora, determinar:

a)      O tempo de ciclo e o número teórico de operadores.

b)      A divisão do trabalho e o numero real de operadores.

c)      A eficiência do balanceamento.

 

PRODUTO	X	Y	Z
Quantidade por hora	10	08	12
Tempos por operação (min)
A	2,5	3,0	2,8
B	1,7	1,2	2,4
C	__	1,5	0,8
D	2,0	1,0	2,0
E	1,6	__	__
Tempo total (minutos)	7,8	6,7	8,0

 

 

 

                            

                           

 

 

 

 

 

 

                                Medida de Operação

Layout em linha

No layout em linha, as máquinas ou as estações de trabalho são colocadas de acordo com a sequência das operações e são executadas de acordo com a sequência estabelecida sem caminhos alternativos. O material percorre um caminho previamente determina- do no processo (Figura 6).                                                                                                                  

É indicado para produção com pouca ou nenhuma diversificação, em quantidade constante ao longo do tempo e em grande quantidade. Requer um alto investimento em máquinas e pode apresentar problemas com relação à qualidade dos produtos fabrica- dos. Para os operadores costuma gerar monotonia e estresse.

  FORMAÇÃO DE FAMÍLIAS

O layout em celular de manufatura baseia-se no trabalho cooperativo ou em time de pessoas que formam um grupo coeso com relação à produção a realizar. Há muitas vantagens na formação das células: a qualidade, a produtividade e a motivação aumentam.                        Para a formação das células, devem ser montadas por família. A família de peças é constituída por peças com características de processamento similares. Podem-se formar células para fabricar um produto inteiro ou partes de um produto.

Conceito Russo: O conceito russo, que é assim chamado por ter sido desenvolvido pelos russos Mitrofanov e Sokolovski, consiste em analisar as peças em quatro passos sequenciais:

Agrupar as peças em função dos equipamentos por que são processadas, por exemplo, prensa ou torno;

Em cada caso, agrupar as peças por forma geométrica, por exemplo, cilíndricos como eixos e discos com ou sem furo central; agrupar por tipo de projeto, por exemplo, parafusos, eixos, anéis ou engrenagens; agrupar por similaridade do ferramental necessário para a fabricação.                                                                                             

Conceito da codificação: O conceito da codificação implica a existência de diferentes códigos para a separação das peças. Muitas empresas desenvolvem seus próprios códigos, por exemplo, o código Brisch-Birn utilizado pela General Motors, no qual cada dígito depende do dígito anterior.

Conceito do fluxo do processo: Para a formação de famílias com o conceito do fluxo do processo, necessita-se das ordens de fabricação com todos os dados de operações, material, tempo por operação, equipamentos e ferramentas necessárias para cada componente fabricado, e da lista completa dos equipamentos da fábrica.                                                                                                           As etapas nesse método são, inicialmente, o registro do fluxograma de processo básico e posterior determinação dos grupos principais pelas características comuns encontradas no fluxograma. Deve-se, depois, determinar as exceções que ocorrem no processo e eliminá-las do estudo. Com essas informações, determinam-se as famílias e os grupos definitivos para os quais deverá ainda ser feita a análise do ferramental necessário.

Layout Celular: O layout celular ou celular de manufatura consiste em arranjar em um só local (a célula) máquinas diferentes que possam fabricar o produto inteiro                            O material se desloca dentro da célula buscando os processos necessários. Sua principal característica é a relativa flexibilidade quanto ao tamanho de lotes por produto. Isso permite elevado nível de qualidade e de produtividade, apesar de sua especificidade para uma família de produtos. Diminui também o transporte do material e os estoques. A responsabilidade sobre o produto fabricado é centralizada e trás satisfação no trabalho.

Layout por posição fixa: No layout por posição fixa, o material permanece fixo em uma determinada posição e as máquinas se deslocam até o local executando as operações necessárias, conforme a (Figura 8).

É recomendado para um produto único, em quantidade pequena ou unitária e em geral, não repetitiva. É o caso da fabricação de navios, grandes transformadores elétricos, turbinas, pontes rolantes, grandes prensas, balanças rodo ferroviárias e outros produtos de grandes dimensões físicas.

Layouts combinados: Os layouts combinados ocorrem para que sejam aproveitadas em um determinado processo as vantagens do layout funcional e da linha de montagem.                                   Pode-se ter uma linha constituída de áreas em sequência com máquinas do mesmo tipo como no layout funcional, continuando posteriormente com uma linha clássica (Figura 9).

 

Vamos citar um exemplo do que ocorre na pratica:

A Hübner, empresa brasileira de autopeças, diante das mudanças do mercado, implantou alterações significativas em seus métodos de gestão na década de 1990.               Em consequência das melhorias introduzidas na organização e nos processos produtivos, como a alteração do layout da fábrica introduzindo algumas células de produção, por exemplo, a empresa conseguiu reduzir significativamente seus prazos de entrega aos clientes, o que a tornou apta a integrar as cadeias produtivas com filosofia voltada ao abastecimento just in time. O prazo médio de entrega dos pedidos aos clientes oscilava entre cinco dias, sendo que, na atualidade, a empresa está apta a entregar pedidos dentro do mesmo dia, o que efetivamente tem acontecido.                                                                                            Embora com um layout relativamente rígido, com linhas dedicadas, a empresa conseguiu introduzir certa flexibilidade, para a alternância de modelos em uma mesma linha de produção, permitindo assim abastecer alguns de seus clientes com a filosofia just-in-time.

 

 

  JUST IN TIME

O Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes. O Just in time é o principal pilar do sistema Toyota de produção ou produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Nas fábricas onde está implantado o Just in time o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.

 

Conclusão

 

A importância do layout em uma empresa é primordial, pois auxilia na organização alocação de materiais e produtos além da utilização consciente do espaço físico para devida movimentação e segurança dos materiais e dos trabalhadores.

Sendo um conceito antigo, porém atual, que adequa uma planta para cada espaço e de acordo com os produtos.

Por fim define-se um padrão de fácil entendimento para a empresa disponibilizando o melhor equipamento, raque estruturando um armazém e auxiliando para maior controle do estoque.

 

AUTORES

Adalberto,Átila,Fernanda,Gherlyn,Gildo,José Eduardo

 

Centro Estadual Paula Souza

Escola Técnica de Guaianases- Extensão Céu Jambeiro

Técnico em Logística- 2012